時光匆匆，我們在披荊斬棘中送走了2019，迎來了2020的全新開篇。值此新年之際，我們代表集團董事局，向全體同仁和關心、支持金年会實業發展的各級領導、各界朋友緻以誠摯的謝意，恭祝大家新年快樂、阖家幸福。
2019年，企業面臨着十分困難的形勢，中美貿易摩擦一波三折、市場環境更為嚴峻，而内部的轉型提升也要摸索提高。在年初的大會上，董事局提出了“銳變鼎新、精準經營、激勵鬥志、逆境自強”四點要求。過去的一年裡，集團廣大同仁認真貫徹四點要求，正視困難、積極應對、資源整合、優勢互補。在大家的共同努力下，我們終能平穩度過，順利完成各項任務，取得了一定成績，也出現了諸多亮點：作為工業系統标杆企業的金年会電腦針織有限公司正式投産，運行良好，并獲評“河南省智能制造試點示範企業”，标志着集團在自動化、數字化、信息化、智能化的進程中踏出了堅實一步；海外工廠的運作有序開展；地産系統實施大運營管理，項目開發速度大幅提升，各節點比計劃均提前一個月以上，創造了新的金年会速度，品牌煥然一新，市場認可與客戶口碑再上新台階。再次感謝大家的支持和努力。
2020年，形勢依然不容樂觀，我們依然面臨着重重困難，擺在眼前的重中之重依然是求生存、謀發展，因此我們還要繼續堅持“銳變鼎新、精準經營、激勵鬥志、逆境自強”，并以此為基礎，進一步做精、做細、做好，穩紮穩打、穩中求進。
首先，我們要“穩”字當頭開展工作。一要穩經營、穩業績。我們要把握大局，穩住基本盤，現有的客戶，我們要加強聯系，要服務好；産品的質量要确保、技術要穩步提升，貨期要能準、甚至要能提前。客戶滿意才會穩定，我們的業績才有保證。二要穩心态。越是困難的時候，越是危機的時候，越要穩得住。廣大幹部職工一定要有戰勝困難的信心，要明白危機一定會導緻困難，改革一定會帶來陣痛，不能因為一時的調整，心态就失衡，導緻悲觀沮喪或者怨言不忿。這些負面心态無助于我們戰勝困難，無助于我們在陣痛之後的重獲新生。同時，還要保持隊伍的穩定。一方面必須是個體素質的穩定，我們的人員素質，必須随着時代的發展、技術的進階同步提升，不能掉隊；另一方面是隊伍合力的穩定，管理技能必須跟上，組織的性能必須不斷優化。
求穩，并不是叫大家固步自封、停滞不前；求穩，也不是讓大家不敢作為，畏懼改革；求穩，更不是讓大家不要發新芽、長新枝，而是希望通過修枝剪葉，把有限的營養輸送到更需要的地方去，之後才能結出更好的果實。
其次，求變求新依然是今年的主要目标。我們要穩中求變，以“變”求進、助力革新。古代讀書人寫八股文，行文方法叫“起承轉合”，隻要把這四個字做到位，文章就能保證基本的水準。2020年，我們同樣是在做集團創新變革的文章，也要“起承轉合”，才能把文章寫順寫好。
“起”就是要做好海外市場的開拓工作。這兩年，集團在海外的工廠已經建起來了，接下來的任務就是要把工廠建設好，要把國内的先進技術和管理經驗帶出去，縮短企業成熟的時間。同時，要以現有的海外企業為培養基地，實現生産規模和骨幹隊伍的雙拓展。國内的各企業要主動推薦、派出隊伍參與海外工廠的建設，使辦起來的企業做到能夠秉承金年会優良傳統，融合集團企業文化，培養更多了解當地情況又懂技術、能管理的幹部。
“承”就是要繼續推進經營管理的提升工作。去年，金年会電腦公司建成投産，其所使用的先進設備技術、自動化管理理念、流程優化設計等，不但适合本廠的工作，同樣适用于集團其他企業的優化提升，新廠要繼續深挖創新潛能，而舊廠則要結合本廠實際，變通應用各項新技術、新理念，最終提高企業效能效益，并以此推進經營管理精準化。
“轉”主要說的是人的轉變和思維的轉變。人的轉變是指崗位的轉變、職能的轉變、服務區域的轉變。随着改革的深入，有一些舊的崗位會被淘汰，新的崗位會出現，這時候，就要進行相應調整，讓人員和新的崗位相匹配；随着科技的發展，越來越多的工作由機器承擔，技術技能也會有相應的變動，我們的員工一定要向多技能工轉化，從負責單一分工，到能夠進行多種角色轉換；當然，為了海外拓展的需要，我們中的一些同事還要奔赴國外前線，形成常态化機制，執行新的任務、面對新的挑戰，擔負新的責任。集團廣大幹部職工都要積極轉變思維方式，順應不同情況，及時調整自己的狀态，跟上時勢變化的步伐。
“合”則是要整合、要合作。國内企業的整合工作要向縱深推進。随着改革的推進、人員的變動，集團企業的層級架構一定要随之改變，要精兵簡政；單量少、難度大已是趨勢，因此我們要對産能有清晰的預估和判斷，要能夠發揮優勢産能、消滅工序瓶頸；當然，随着企業的調整、整合，人員也會出現一定的調動調整，這時候，就要合理評估人員水平，實現人崗匹配，不浪費人才、也不錯用人才。以此，我們就能實現管理硬件體系的優化提升。同時，工業和地産、營業和生産、集團各公司、企業内各部門都要協同合作，要在管理的軟實力上下功夫，減少内耗，提升管理效益。
2020年工作的成效，還要靠各位同仁有所作為。集團廣大幹部職工一定要負責任、勇擔當、主動接受挑戰、銳意進取創新。人才是企業求存發展的根本，2020年，集團各公司依然要注重選、育良才，多加培訓，把人放到合适的地方去，要給人才以鍛煉的機會，同時也要有容錯的機制，要允許試錯、犯錯，因為一切經驗都是從錯誤與失敗中獲得的。大家對錯誤要有尖銳的分析和精準的判斷，要把它作為團隊的磨刀石，而不是攔路虎。
在過去的一年中，貿易摩擦一直是我們關注的焦點，也是左右集團企業經營的關鍵外部因素。雖然年前中美達成第一階段貿易協議，但2020年中美經貿摩擦和國内經濟增長壓力的不确定性依然存在，市場環境依然嚴峻，集團要求生存、謀發展，還要依靠廣大幹部職工的支持和努力。
行穩方能緻遠，有為要有開拓。前路雖然充滿不确定性，但是我們可以确定一點——隻要全體同仁都能以積極的心态、更新的思維、充分的合作、勇敢的創新，就一定能及時捕捉到外部的變化，并将之轉化為自己的機會，在新的逆境中自強不息。