為總結南晶公司經營改善的管理經驗，在呂斯郎總經理的指派下，代表處成立專項調研小組，南晶公司中高層管理人員與調研小組進行深入座談，對今年以來南晶公司所采取的管理措施及成效進行分析梳理，深挖其中的管理之道與克難之心。
一、把會開好，凝練全員氛圍
南晶公司總經理譚豔明提到，今年是南晶公司會開得最多的一年，除了例行的廠務會、産前會等“大會”外，各層面、跨層面還會根據需要開許多“小會”，時間不用很長，參與者不用很多，以解決問題為目的，争取短平快、速戰速決。這些有效會議所達成的強共識、強信息，為南晶公司持續不斷優化管理水平、提高協同能力提供強有力的思想和行動基礎。
1.建立共識、提升全員氛圍。開會的首要目的，是要統一共識。今年困難大，公司必須要大刀闊斧進行改革，難免會有阻力，難免會有人不理解。因此，就要充分激發和調動人員的積極性和主動性，就要形成全員共識。通過密切的會議溝通，總經理和中層管理先達成共識，再傳達給基層員工，讓他們知道大環境、形勢是怎麼樣的，請他們理解當前企業所面臨的困難，同時也告訴他們，公司在努力争取，希望大家齊心協力，共度難關。這樣一來，在危機感中，全體員工更能夠凝心聚力，就給後續的調度調整、全員參與提供了思想基礎。
2.加強宣導，提高團隊執行力。開會也是對員工進行有意識的宣傳引導的平台。發現質量問題，就要給相關操作人員通報提醒；大貨的重點難點，也要多強調指導；有好方法、好典型，多宣傳推廣；理性對比生産效率質量，赢了就要總結優點，輸了就要追根究底，充分調動員工士氣……意識的潛移默化和執行的密切關注下，才能切實提高團隊的執行效果。公司的調整改革，一定會有部分人抗拒及抵觸，通過不斷進行宣導，做思想工作，才能争取到員工的支持和認同，保證改革的順暢進行。
3.傳達信息，提升團隊協同力。南晶所開的很大一部分會議，是用來解決執行過程中産生的實際問題的，因此信息傳達的及時、有效、真實、透明就很重要。大會上，接單、貨期、财務數據、内部管理效益等信息全面透明，大家集思廣益，對團隊來說是很好的啟發和互動，個體對整體、對全局也更有概念；在實際操作中遇到問題，相關人員碰個頭，上下遊工序協同努力找根源、想辦法、總結經驗、提前布局，團隊協同就提高了，後續執行也就能更加有效。
4.跟進結果，提高團隊成就感。南晶公司注重在廠務會等較大會議上通報改進措施和改進結果，一方面是做經驗複盤，逐步建立知識共享系統，讓大家都來學習借鑒，建立管理層面上“比學趕超”的氛圍；另一方面是跟進成果，通過梳理措施所取得的成效，也讓執行者感受到成果帶來的成就感，進一步提高員工的成績感和榮譽感，激發他們再行動的動力。
二、強化團隊，讓聽得見槍聲的人做決定
把人的要素擺在首位，就要把帶兵的人放在首位，讓聽得見槍聲的人做決定，充分調動中層管理人員的主觀能動性。南晶公司這兩年來對中層管理人員進行逐步調整，把一批年輕幹部提拔到中層管理崗位上來，年輕人敢想敢拼，思維活躍，給他們機會和平台，也明确權利和責任，大家就更有底氣擔當、作為。
1.提高效率，培養多功能工。南晶公司管理人員會根據大貨特點及員工技能度，為他們“度身定做”生産任務及指标，想方設法幫員工改進操作、提高效率，讓他們能夠在既定時間内，保質保量完成工作。南晶公司篩選有操作基礎的員工，适配相應的多功能工序，同時給予技術培訓，讓他們更快掌握新技能，比如發掘曾經做過手搖機工、有一定織片基礎的員工學習電機值機技能，人員出缺時馬上能頂上；協調補衣工幫忙做勾線頭等基礎工作，挑撞員工就能騰出手來全力攻克難度較大、專業技能要求較高的工作，保證上下道工序的順暢運作。
2.實時跟進生産，有意識簡化流程。做好本職工基礎上，各工序管理人員實時跟進生産進度，向上下遊工序通報，及早發現問題、解決問題，一則避免量産後發現問題補救不及，二是能提前做好改善準備，方便員工提效提質，一線管理也更遊刃有餘，便利後續的流程簡化，比如在确保質量的前提下适當縮減一道檢查關，節省時間、提高效率。各工序之間加強溝通協調，根據工作需求進行人員微調、置換，把困難内部消化掉，對工作效率的提高也有促進作用。
3.嚴格控制加織數，提高産品質量。今年來，南晶公司嚴格根據客戶要求，按量做加織。積極和香港營業溝通，從毛料采購就開始把控，保證毛料利用率。在生産過程中，生産科給每個批号都設置了一張流程表，及時跟進數據更新。為減少次品，南晶公司各工序都加強了本環節的自檢自查，督促員工提高質量意識，同時推行質量反追蹤，分清問題責任，減少扯皮和内耗時間，也減少物料的無謂損耗。
疫情發生以來，南晶公司根據本廠實際，積極争取政府補貼；參與電費競價，減少電費支出；以高質量口碑，盡量向客戶争取更高單價，穩定生産、保證員工收入。這些措施有些是可複制的，有些也需要天時地利人和，但是其中努力争取不放棄、人人盡責想辦法的心态，很值得我們學習。
