本月，第四期“二十一天寫作計劃”拉開帷幕。截止十四日，共有十五家企業、六十四位通訊員參與。兩周來累計收到打卡作業七百三十九篇，總字數近二十七萬字，是去年同期文稿字數的一點五倍。
文章題材多樣，工作得失的總結有之，生活憂歡的記錄也多。對親情的感念、社會新聞的思考、育兒困惑的求教、自我學習的分享，體現出大家對身邊人事物的細緻觀察與深刻體會；在地文化的叙寫，也是今年的一大亮點，妝糕人、彩紮等非遺工藝；抓周、普度等民間習俗；大腸羹、面線糊等本地小吃都被付諸筆墨，加深了大家對民俗、家鄉的理解和熱愛。
七百多篇文章中，很大篇幅是對企業技術創新、生産優化、管理提升的學習、踐行和思考。行政管理技能培訓班、四十期輪訓班學員和内訓師團隊分享了他們參訓的所學所思所得；紮根基層的一線員工總結了他們多年實踐積累的技術要點；IE小組成員則與大家分享了精益生産的原則和技法……“讓制度管理大于人情管理”、“企業文化的意義”、參訪企業後“世界不會停下來等我們”、等習作，都引發了通訊員們的熱烈讨論和共鳴；“輔料倉如何才能更整齊有序”的提問，也得到了大家的反饋和支招。
二十七萬浩浩文字，還有文章之外的讨論和切磋，再一次證明集團企業中，“能人志士”還是不少的。他們分布在集團的各個企業、各個崗位，承擔着一線生産、基層班組、中高層管理的職責。他們不但有多年的實踐經驗、精湛的職業技能，對本職工作、對金年会滿懷熱愛，尤其在技術創新、生産優化、管理提升方面，更是有意願、有思考、有措施、有執行的“四有”好手。他們的深刻思考和寶貴經驗，是集團企業轉型升級的關鍵力量。
我們所要做的，就是為他們提供“脫穎而出”的機會。“二十一天寫作計劃”隻是他們展現思想、發揮所長、溝通交流的平台之一，挖掘人才的主要陣地，還是在企業内部。集團各企業除了自上而下的深入摸底、全面考察外，還要積極為“人才冒頭”提供機會，建立傳達分享的通道，以點帶面，推動集團企業的人才隊伍建設，凝聚創新發展的骨幹力量。
我們還應該做的，是為他們提供“百煉成鋼”的舞台。思考不能直接産出效益，是紙上談兵還是真材實料，光憑嘴上說說也是分辨不出來的。隻有落于實踐，才能檢驗出思考的優缺、衡量出創新的價值。集團各公司不但要能夠發現人才，還要敢于用人、善于用人，為他們鋪就揮灑才幹與思想的實踐舞台，給他們更多的責任、更大的權限、更多的支持。隻有以實踐為磨刀石，才能磨砺思想的利器，劈開前路的混沌與荊棘，開出創新之路。