“品質至簡隻能勤，效益至強隻有變！”這是我們南江公司縫挑查主任蘇麗顔的真實寫照。蘇麗顔是南安人，由于生在七十年代末的普通家庭，所以從小就養成勤勞的習慣，跟她接觸久了的人都會感受到她自強的性格，所以我們都稱她為“大姐頭”，她以強大的工作熱情及工作能力，引領着南江縫挑查這艘大船乘風破浪，這樣的稱呼也是我們團隊對她信服、敬仰的體現。
2014年，南江公司迎來縫挑查改革非常重要的一年，我們非常急需一位能力全面的管理者，機緣巧合，曾在集團内服務多年，後因個人原因不得不離開的她重新走入了南江領導的視線中，在領導的鼓勵和支持下，她加入南江大家庭。那時候正是縫挑查改革使用吊挂生産線的第一年，萬事開頭難，能不能快速推行、馬上落地、産出效益，這是非常關鍵、也是非常考驗人的一個時期。在廠部領導的支持下，經過自身的不斷努力和改善，南江縫挑查這艘大船得以揚帆啟航，在品質控制和生産效率都創造了佳績。
縫挑查吊挂生産線剛剛開始運作時，遇到很多困難和阻礙，吊挂線的工序拆分、生産平衡、目标設定、快速轉款、工藝要求指引、瓶頸工序、員工工序安排分配、多款生産等一系列問題紛紛冒頭，而因為是第一次推行，各級管理都沒有實戰經驗，壓力也就接踵而至。
由于剛到南江，對管理人員和員工的不熟悉，又将面臨吊挂線運行生産，她深感自己責任重大，也更加勤奮努力，每天都加班到很晚，了解員工産量，在機台下逐個了解員工技能水平，一邊還認真學習吊挂線的規則和操作指引。别人要花三個月的時間才能熟悉的工作，她一個半月就熟悉了，甚至在吊挂線試運行前，就已經将自己的計劃部署好了。
新的生産模式要推行，還要做好員工的引導工作。剛開始，員工是很排斥上吊挂生産線工作的，怕分配到不好做的工序會吃虧，她就不厭其煩地給員工做引導，講解其合理安排能産生的效益，挑選一些員工技能可以搭配的組合在一起，盡量消除大家的顧慮，保證收入。後來大家看到吊挂線工作效率更高，收入也跟着上去了，就都很配合生産的安排。現在每天員工下班後，她還是會留下來分析每個人的産量、出勤時間，定好每個工序的目标産量後，再為每個人定一個合理目标産量，作為調節吊挂線的生産平衡的風向标。
她堅持開早會，每天上班時就告訴員工昨天的完成情況、返工率，今天的目标産量、品質注意事項。每次有新款大貨時，她都跟着員工完成3件大貨辦，看是否有工藝難點，或有工藝改善的地方，并與IE組探讨改善方法。在吊挂線轉款時，她總會主動查看班組長對工序、人員的分配是否安排合理，并在線上做工藝指導工作，直到品質與線平衡穩定。正是這樣子一刻都停不下來的勤勞，才有了我們今天的順暢生産。我們總親切的稱呼她“大姐頭”，因為大家都知道，現在縫挑查品質的穩定，離不開“大姐頭”勤勞的工作。
走在我們南江廠區，一個個宣傳欄，都在宣傳我們集團的理念，在生産上來說，“高效、創新”就顯得特别有意義，在跟她工作交流與配合的過程中，能感受到她對這兩個詞的認知是深刻的。就拿今年的優衣庫女裝樽領這款大貨來說，這款是翻單款，南江生産線已經有幾十萬件大貨的生産經驗，之前還提出織片套針代替縫盤鎖眼的工藝創新方案，22人的吊挂線産量由原來1000件提升到現在的1300件。但是她并不覺得已經完善了，還在想辦法做提升。在生産線上與優秀技能工的工藝研究過程中，她發現此款大貨全件織2X1坑條，縫盤上袖埋夾刮2支邊，而之前大貨生産中，員工在刮第二邊速度會特别慢，所以她提出把第二邊的開針由原來的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：開針對齒，1代表面針，2代表底針），這樣子一來就好比在刮單邊一樣，好做，又不容易錯。通過在上袖埋夾工序的改善，讓70%以上的員工不停盤作業，産量又由原來的1300件提升到現在的1600件，并且返工率也下降了1.5%。
在别人眼裡，縫盤工藝技能無非就是刮邊、推邊、笠吓欄、蓋吓欄、蒙衫身等一些簡單動作的變化，但是在她眼裡不是這樣的，邊針松緊、邊針織法、間紗織法、間紗字碼、放眼、記号做法等等都有着改善的空間，哪怕是多一轉間紗她也認為是需要也可以改進的“問題”。正是她這種強烈的精益求精的理念，感染着身邊的人，現在縫挑查車間的員工一發現異常就會提出，就算不能改善，麗顔也會不厭其煩地解釋并且鼓勵她們。
在南江團隊文化的建設中，正是有着很多像她這樣一種“大姐頭”的精神存在，我們才有了更多的正能量。一個團隊要是沒有精神做支撐，也就等于沒有靈魂，所以，我們需要更多正能量的精神來支撐，形成一個強大的團隊，才會不怕任何困難！
