今年旺季，集團企業遇到了空前的困難：單量增加、難度提高、貨期緊迫，有很多企業旺季一個月的出貨量相當于本企業正常産能的近兩倍；另一方面，多年下來企業工源持續緊缺、老齡化，本企業人手嚴重不足，再加上這兩年疫情影響，針織小廠紛紛倒閉，員工轉行，旺季我們能從外部得到的幫助幾乎可以忽略不計。“有單，但趕不出來”的現狀，為今年旺季生産鋪上了困難重重的底色。令人高興的是，從目前的情況來看，集團企業通過積極應對和内部提升，依靠團隊與創新，還是順利完成了生産任務，積累了許多經驗，實現了内部的持續提升。
我們以旺季為磨刀石，磨砺了團隊。集團企業在去年疫情期間都進行了整合梳理，新團隊、新模式在高強度的旺季生産中，遭遇了全新的困難，得到了最好的鍛煉。集團各兄弟公司之間守望相助，合理調配産能；公司内部各部門，車間各工序都主動進行密切溝通，開短小精悍的碰頭會，點對點解決問題；技術部門努力研究新工藝、新改善，比如本報刊發的南江公司四平胸貼生産工藝改良，就是在确保産品質量符合客戶要求的同時，減少織造時間……外部的環境我們無法改變，但内部的改善提升，我們一直在努力。
我們以旺季為試金石，進一步打磨質量。在貨期緊、任務重的現狀下，我們一定要确保将有限的産能用在刀刃上，因此确保質量、減少返工依然是今年旺季的重中之重，目前來看，各公司在緊張生産的同時，都有意識同步加強員工質量意識與生産技能的培訓與監督跟進，确保産品品質。
我們以旺季為鏡鑒，檢視工作中的不足。上月進行的行政考評檢查中，還有部分企業在生産安全管理上有所疏忽、缺失，如消防通道堵塞、消防設施漏檢、失效等。安全是生産順暢進行的有力保障，在接下來的生産運作中，各公司還要持續加大對生産安全的管控力度，主動查缺補漏，将6S管理落到實處，确保生産安全。
旺季最困難的時候即将過去，在集團同仁的共同努力下，我們攻克了一個又一個困難，完成了一項又一項看似“不可能”的任務。這幾個月來，大家都辛苦了，感謝大家的不懈努力，感謝大家的辛勤付出。接下來的收尾階段，依然需要各級管理人員多用心、更精心，做好張弛有度的生産安排，跟貼質量、确保安全；希望大家再鼓勁、再拼搏，跑好這場“旺季馬拉松”的沖刺賽段，摘得榮譽，收獲佳績。
