這兩年的市場環境不好，公司團隊更要堅守“責任、團隊、高效，創新”的團隊精神，帶領全體成員共同克服種種困難，攜手同心共渡難關。
作為管理人員，我們要明确，管理并不是按部就班，不是對人頤指氣使，而是為了解決企業中的問題，幫助員工持續進步，推動企業的改善提升。
因此，作為一名合格的管理者，面對困難與考驗，我們既要敏銳洞察問題的起點，明确解決的重點，努力成為問題的終結者；面對工作中的各項矛盾，我們應當挺身而出，通過現象看到本質，從根本上化解矛盾，這才是管理者最重要的職責所在。
團隊中的管理者會影響整個團隊的士氣和風格。如正能量的管理者所帶領的團隊則具有團結向上的心态，反之負能量的管理者所帶領的下屬做事來畏手畏腳，瞻前顧後，甚至推诿、扯皮，團隊如一盤散沙，缺少向心力。
一個團隊猶如一個大家庭，管理者則猶如家長，雖然每個人的管理風格不盡相同，但一定要以關愛與公平公正之心進行管理和領導，隻有這樣，家才能融洽，團隊才能齊心。
曾在集團編撰出版的《前進的路标》一書中，讀到這麼一句話：“纣有億萬臣惟億萬心，周有臣三千惟一心。”商纣王雖有億萬臣民，因為人心不齊，所以覆滅了；周武王臣下雖然隻有三千，但是大家齊心協力，就能改朝換代。古往今來，無論是一個大家庭還是一個小家庭，同心同德，群策群力便會和諧幸福；我們企業也是一樣，隻有大家團結奮進，我們的企業才有力量，我們的發展才有朝氣蓬勃。
筆者個人認為作為管理者除自身具備勝任崗位的素質和技能外，還應具備以下三點基本能力；
一、溝通能力
與上下級之間具備良好的溝通能力，了解内部員工的工作狀态，善于傾聽職工心聲，對下屬有認同感、理解和認知，唯有這樣，才不會與下屬之間離心離德。
二、協調能力
作為管理者應具備良好的協調能力，不會對内部的沖突視而不見，也能夠化解部門或職工之間的矛盾，且不會随着員工的情緒而帶來情緒上的波動；面對沖突事件時，能夠及時反應、切入要點，做好安撫及理清沖突的原因，并把沖突化解在萌芽狀态，避免擴散和惡化。良好的協調能力營造良好的工作氛圍，不僅能提高生産力，也會使員工有歸屬感。
三、統籌能力
大到部門生産安排，小到個人目标達成，都需要有統籌協調的能力。如果沒有把自己的工作計劃好，每天眉毛胡子一把抓，難免會遇到問題，為工作開展帶來障礙和困難，進而影響到工作的積極性，甚至有些人會因此泯滅鬥志、萌生退意。因此，管理人員不但要做好自己的統籌協調工作，還要幫助員工提高他們的統籌協調能力，通過合理的安排和及時跟進，保證大家都能優質高效地完成工作目标，取得團隊的總體勝利。
總之，既然選擇了你所在的團隊就應該充分發揮個人的作用，将個人追求與企業的追求緊密結合在一齊，破除個人主義，處好團隊的整體搭配，取長補短，有共同的目标，才能創造出大家都共赢的局面。
